Падение курса рубля — форс-мажор?
Изменение валютного курса, девальвация национальной валюты и следующий за ним финансово-экономический кризис не признаются форс-мажором, суды относят его к предпринимательским рискам. Это правило распространяется как на внутренние, так и на внешнеторговые сделки. Это указано в п. 1.3 положения о порядке свидетельствования ТПП России обстоятельств непреодолимой силы. И подтверждается судебной практикой, в частности, постановлением ФАС Московского округа от 01.09.2010 № КА-А40/9199-10, ФАС Поволжского округа от 21.05.2013 по делу № А55-25687/2012.
Есть и исключения, в 2015 году из-за скачка евро 2014 года Уральская ТПП выдавала заключение о форс-мажоре. Скорее всего, по совокупности условий, а не только по причине роста курса.
Можно ли скорректировать цену контракта из-за скачка курса рубля
Нет.
В ч. 2 ст. 34 44-ФЗ указано, что цена контракта является твердой и определяется на весь период исполнения контракта. Изменяют ее в исключительных случаях, они прописаны в ст. 95 44-ФЗ. Такого основания, как финансово-экономический кризис, в ней нет.
Можно ли расторгнуть контракт из-за изменившегося курса
Закон о контрактной системе допускает, что контракт можно расторгнуть по соглашению сторон, если согласны обе стороны.
Но заказчику это невыгодно: придется переобъявить закупку уже с новыми расценками, а лимитов на это нет. Отказаться от товаров, работ, услуг — для заказчика тоже не вариант. Но попытаться его убедить никто не запрещает. Если повезет, госзаказчик согласится пойти навстречу и расторгнуть контракт.
Что будет, если взять и не исполнить обязательства
Если не исполнить обязательства по контракту, заказчик запустит процедуру одностороннего расторжения. Результатом станет внесение в реестр недобросовестных поставщиков. А это означает, что вы на 2 года лишаетесь права участвовать в госзакупках.
Как застраховаться от потерь из-за скачков курса
Стопроцентных вариантов нет. Рекомендуем в договоре с поставщиками писать, что цена «твердая» и определяется на весь срок исполнения контракта. Если только рассчитываете рентабельность участия в закупке, запрашивайте оферту или счет с расценками, которые зафиксированы на приемлемый период времени.
Как минимизировать потери: инструкция для поставщиков
В книге С. Дубовика «Закупки на 100%» есть пример, как снизить потери, если контрагент повышает цену из-за изменения валютного курса. Вот он. Предположим, у вас есть договор с поставщиком на 100 рублей. После скачка доллара контрагент присылает уведомление, что курс доллара вырос на 5% и поэтому он поднимает расценки на 5%.
Запросите у него калькуляцию стоимости. Попросите у него разделить ее на 2 составляющих: валютная и рублевая.
Предположим, что валютная составляющая в структуре цены занимает у поставщика 70%, а рублевая — 30%.
|
Валютная составляющая |
Рублевая составляющая |
|---|---|
|
Цена поставщика в Китае, доставка до порта, таможенные платежи, страховка и т. д. |
Логистика по России, налоги, административные услуги, ЖКХ, аренда, зарплаты, прибыль, маркетинг и т. д. |
|
70% |
30% |
После скачка доллара изменится только валютная часть. Рублевая часть практически не изменится.
Долларовая составляющая занимала 70% от стоимости, то есть 70 рублей. Доллар подорожал на 5%, поэтому валютная составляющая равна 73,50. Рублевая составляющая как была 30 руб., так и осталась на том же уровне.
Получается, что суммарная стоимость товара выросла и составила 73,50 руб. + 30 руб. = 103,50.
При стоимости в 100 руб. и увеличении курса доллара на 5% мы получаем рост стоимости только на 3,5%.
Этот подход неприменим к ситуации, когда ваш поставщик — импортер, но продукцию вы покупаете, зафиксировав расценки в долларах, а платеж проводите по курсу рубля на день оплаты. В таком подходе валютные и рублевые составляющие заложены в долларовую цену. Если соглашаетесь на эту модель, учтите, что при скачке доллара увеличите рублевую часть, которая практически не изменилась.
